宿遷交通工程建設有限公司四步走推進企業工程建設
| 發布時間： |
2014-10-25 |
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為加強企業工程管理工作，使年度工程實現系統化，持續有效的管理，宿遷交通工程建設有限公司出臺工程管理四步走，一是重視策劃，動態掌握工期風險。按季度對在建項目的節點工期進行全面梳理，科學制定在建項目重要節點完成及推進計劃，強化施工組織設計；二是持續盯控，有效開展預警督促。狠抓過程管控，及時通報重點項目和單位完成情況，通過督查督辦形式，嚴格督促各單位施工組織管理、資源配置方面多下功夫、有效落實；三是深入現場，積極幫扶糾偏解難題。企業領導帶隊深入現場，組成工作組或專家組，到施工項目，協調解決施工中存在的問題；四是借力造勢，凝心聚力抓生產。抓住施工黃金季節，發揮黨政工團作用，圍繞節點目標完成和中心工作開展系列主題活動，積極營造輿論氛圍，迅速掀起施工大干高潮。