3月4日下午，宿遷交建召開2023年度生產經營分析會，全面貫徹落實集團公司年度工作會議要求和工作部署，明確全年重點任務、部署相關重點工作，動員公司上下搶抓新機遇，增創新優勢，以高質量經營引領宿遷交建高質量發展。公司領導班子成員、中層干部和子分公司負責人參加會議。
會上，各部門各項目從公司總體經營指標完成情況、經營工作亮點、存在問題及2023年工作思路和計劃四個方面進行了深入分析。
會議充分肯定了2022年經營工作取得的成績，就企業發展變化、當前存在問題短板和面臨的市場形勢進行研判，明確了2023年發展方向和重點任務，部署了全年經營工作。
強化目標意識，奮力完成全年經營目標任務。要以目標為導向，系統梳理年度工作任務，細化目標、量化任務，層層分解、安排到位，扎實推進各項重點工作，確保年度工作任務如期完成。
強化經營意識，不斷提高企業經營發展質量。要緊緊圍繞質量、安全、進度、效益“四位一體”經營理念，全面提升團隊建設、項目管理、施工過程管控等環節，夯實企業經營質量。
強化品牌意識，持續打造交建外部形象。一是要務實苦干、勇于擔當，以飽滿昂揚的精神面貌投入到工作中；二是質量第一、安全為要，高效推進項目建設；三是發揚講政治、講大局、不講條件的國企擔當，打造好、維護好地方龍頭企業形象。
強化安全意識，全力護航企業高質量發展。提高政治站位，強化安全生產意識，圍繞重點工程、關鍵項目常態化開展安全督導和檢查，及時消除安全隱患，不能有絲毫松懈。
強化人才意識，逐步儲備企業可持續發展力量。優化現有干部職工結構，完善并落實青年人才培養機制與遴選機制，發現并儲備一批優秀青年干部，構建后備人才梯隊。